我国机械零件加工企业应用现代企业管理，到现在也将近40年。从2000年开始，越来越多的精密机械零件加工厂着重研究“80后管理”、“90后管理”，以及现在的“00后管理”。必须承认的是，时代变了，精密机械加工企业必须着眼于年轻人的需求，而不能停留在传统的管理上。机械零件加工企业的流水线，很多都是90后员工，他们的想法与管理理论有哪些差异，需要提出新的思考。

传统的机械零件加工企业的“管理”，重点还在于“管”，即控制。而“理”只是辅助，是“疏导”，是“条理”或者计划。精密机械零件加工厂的管理工作中，也充满了“口号”或者“标语”，并且都写到五金零件加工车间的墙上。每天开会口号不离口，标语贴满公司里的墙。但是现在看来，貌似，不管用了吧？不然，深圳某著名机械零件加工企业为什么接二连三的员工跳楼？

那个时代，很多人喜欢去做人力资源。因为觉得人力资源部门是公司权力非常大的部门，几乎是游戏规则的制订者。其实，在现在机械零件加工企业生产线上的90后员工看来，口号、标语、规则、战略没什么大的作用。很多时候，员工会给你一种表情，就是——道理我都懂，用不着天天喊口号。有人要问，你说没用。那你告诉我，如何做机械零件加工企业的管理才有用。这是一个很关键的问题，我们认为，真正优秀的机械零件加工企业的管理者，应该：

第一：身先士卒。需要员工做到的，自己先做到。“其身正，不令则行；其身不正，虽令不从。”结合机械零件加工企业的实际制定的规则，管理者要带头遵守。绝对不能严格要求员工，宽松对待自己。

第二：坚持标准。机械零件加工企业员工的管理，需要有考量的标准。一把尺子管到底，不能因人而异，改动标准。如果每个人的标准都不一样，这样会导致管理混乱，失去威信。所以，一定要讲清楚我们的标准是什么？

第三：学会沟通。任何时候，都需要沟通，不管是在五金零件加工的生产过程中，还是机械零件加工企业的日常行为中。管理工作的目的，就是要通过沟通，让你的下属能时时刻刻明白你的心思，能“死心塌地跟着你干。”